Mohammed Dewji, nejmladší člen seznamu 50 nejbohatších v Africe časopisu Forbe, studoval v zahraničí, sloužil v parlamentu a investoval do všeho od nemovitostí přes zemědělství až po distribuci. Chce to ale dotáhnout dál.
Domácí miliardář s domácími alternativami
Mohammed Dewji má působivý seznam úspěchů. Generální ředitel rodinného obchodního konglomerátu a nejmladší člen seznamu 50 nejbohatších v Africe Forbes studoval v zahraničí, sloužil v parlamentu a investoval do všeho od nemovitostí přes zemědělství až po distribuci. Strategie společnosti Dewji – nákup nevýkonného podniku a investice do nového vybavení a managementu, aby společnost otočila – byla neuvěřitelně úspěšná, ale Dewji ji chce posunout dále. Jeho nejnovějším plánem je zpochybnit sílu Coca Coly a Unileveru ve východní Africe a nahradit jejich produkty na pultech afrických obchodů domácími značkami.
Náskok ze zahraniční školy
Jak společnost jeho otce, Mohammed Enterprises Tanzania Ltd (MeTL), rostla a expandovala, rodina se rozdělila, aby řídila různá firemní centra. Dewji mohl navštěvovat britskou školu v Arushe v severní Tanzanii, než se zapsal na Arnold Palmer Golf Academy poblíž Tampy na Floridě. I když byl nadějným golfistou, nakonec se tomu nevěnoval jako kariéře a místo toho šel na Saddle Brook High School v New Jersey. Navázal na to postgraduálním titulem v oboru mezinárodní obchod a finance na Georgetownské univerzitě ve Washingtonu DC
Dewji krátce zvažoval kariéru na Wall Street, než se vrátil do Tanzanie, aby převzal rodinný podnik. Zatímco jeho vysoká úroveň vzdělání mu v životě rozhodně pomohla, čehož si Dewji jasně uvědomuje, za svůj úspěch nejčastěji připisuje zásluhy svému otci. Prohlásil, že „můj otec mě trénoval od mých 11 let“ a že „učil mě, jak podnikat“.
Přeměna rodinného podniku na výrobní centrum
Skupina MeTL má svůj původ v 19. století, kdy Dewjiho babička z otcovy strany přijela do Tanzanie z Gudžarátu v Indii. Dewjiho otec, Gulam Dewji, nyní předseda představenstva, rozrostl podnik do celostátně známého importního a exportního domu, především díky tomu, že se soustředil na dovoz produktů za účelem dalšího prodeje v Tanzanii. Když se Dewji po absolvování DC znovu připojil k podnikání, začal řídit obchod s komoditami MeTL. Během dvou let byl povýšen na finančního ředitele.
Dewji má s rodinnou firmou velké plány. Spíše než jen dovážet produkty za účelem dalšího prodeje, chce vyrábět a následně exportovat jak hotové výrobky, tak materiál, především oleje, obilí a textilie. S ohledem na to je jeho cílem upevnit pozici MeTL jako africké nadnárodní společnosti investicemi do okolních zemí – společnost již působí v Keni, Rwandě, Burundi, Kongu, Jižním Súdánu a mnoha dalších.
Krátké působení v parlamentu
V roce 2005 se Mohammed Dewji ve věku 29 let stal jedním z nejmladších poslanců v historii Tanzanie. Dewji viděl politickou službu jako prostředek k odměňování. Spíše než na obchodní politiku se vyhýbal střetům zájmů tím, že se zaměřil na vodu, vzdělání a zdraví, které přímo ovlivnily komunitu, kde vyrůstal. Je nesmírně hrdý na to, že ve svém okrese zvýšil dostupnost pitné vody z 23 procent na více než 80 procent. Nicméně, řízení jeho podnikání a politiky se nakonec ukázalo jako příliš mnoho a místo toho směřoval své nápady na zlepšení země prostřednictvím MeTL.
Kontinent zralý na investice
Dewji prosazuje schopnost získávat kapitál jako zásadní nástroj úspěchu MeTL a plánuje v příštích pěti letech výrazně investovat. V Tanzanii a okolních zemích bude investována nejméně 1 miliarda dolarů, financovaná prostřednictvím vlastního kapitálu a dluhu. Spolu se snahou svrhnout Coca Colu a Pepsi se budou investovat do výroby cukru, jedlých olejů a detergentů, stejně jako do finančních technologií a bankovnictví. MeTL dokonce získala ostrov u tanzanského pobřeží, s nímž může rozvíjet turistické služby před očekávaným nárůstem návštěvníků kontinentu.